相信几乎所有的电梯公司都能感受到一个事实——电梯越来越不好干了，想拓展业务越来越难了。

学习积累一些有经验公司的方法和思路并利用，是一条可以提升优化的捷径。但是在遍地是竞争的电梯行业，能套取多少可以复制利用的有效经验？

所以现实是电梯公司依然会因为各种问题，难以突破发展瓶颈。

• 大家的工资和公司的收益该怎么提高并合理分配？兄弟们该怎样分配任务、有效的开展工作？很多方法尝试利用，管理层带领大家创收的初衷没有理解到，反而各种负面情绪。

• 了解到了业务状况，因为无法真实判断具体情况和细节，在处理问题的过程中不断的踩坑。

• 对各种方法，不知道如何组合应用才能设计出适合自己的业务拓展方法。
   

  电梯服务管家更适合谁

   

   

  1、 面临市场转型，在维保任务协调上遇到瓶颈的维保部门；

  2、负责客户对接、故障统计和信息汇总的管理人员或后勤人员；

  3、想清晰有条理的做好电梯后勤保障的支持人员；

  4、想优化绩效管理、打造优质专业的服务团队的电梯公司管理者；

  5、想拓展巩固电梯相关业务、提高公司竞争实力的电梯公司；

  6、想利用互联网技术接触更多优势资源、开展多维合作的电梯公司决策者
  
  
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